MA VISION DU COACHING

Mon travail se concentre sur le « savoir-être »


Je pense que nous sommes à un tournant de notre monde industriel où l’argent ne va plus pouvoir être une valeur prépondérante, mais où l’Humain va (re)prendre sa place. A mon sens, le levier de l’Humain va être primordial pour permettre désormais aux entreprises d’être plus performantes.

Mon but est d’accompagner des dirigeants, des managers et leurs équipes dans ce contexte et de les aider à mieux vivre les situations où s’entrechoquent les différences.

Tout comme un sportif de haut niveau dispose d’un entraîneur, un dirigeant ou un manager peut se faire accompagner pour être au meilleur niveau.

Mes convictions reposent sur le fait que seulement environ 10% des salariés se sentent engagés dans leur entreprise. Cf article: http://coaching-by-flo.fr/2016/03/01/en-france-seuls-11-des-salaries-sont-engages-dans-leur-entreprise/.

Pourtant, ils ont tous choisi de s’y investir au départ. Et, ils ont été recrutés pour cela. Que s’est-il passé depuis leur entrée dans leur entreprise? Pourquoi leur travail n’a-t-il plus de sens? Pourquoi y a-t-il actuellement autant de mal-être dans les entreprises? C’est cette réflexion qui me pousse aujourd’hui à aider les entreprises, mais aussi les particuliers et les jeunes pour que chacun puisse trouver son équilibre.

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MES ACTIVITES

Coaching, formation et conseil en Supply Chain

Le coaching représente 75% de mon activité.

Cf page « Prestations / Accompagnements ».

Il se décline:

  • en individuel pour des dirigeants et des managers en entreprises, pour des adultes « en mouvement » par rapport à leur vie professionnelle, pour des jeunes en réflexion sur leur avenir professionnel.
  • en binôme, personnel ou professionnel
  • en équipes dans les entreprises ou les institutions
  • au niveau des organisations ou des changements de mode de management dans les entreprises ou les institutions
  • sous forme d’ateliers en petits groupes composés de personnes d’horizons différents

 

Le conseil en Supply Chain représente 15%  de mon activité.

Cf page « Prestations / Conseil ».

Même si l’Humain reste au centre de mes préoccupations dans ce domaine également, j’interviens aussi sur des sujets beaucoup plus opérationnels. Cette partie de mon activité me permet de garder un lien avec « le terrain » et de bien prendre conscience des problématiques quotidiennes de mes clients.

 

La formation représente 10%  de mon activité.

Cf page « Prestations / Formation ».

Je crée des formations sur mesure dans le domaine de la Supply Chain et du management.