01

L’accompagnement
individuel


Il consiste en l’accompagnement de dirigeants, en coaching de managers, en support aux particuliers.

Le coaching individuel est à la fois une aide et une co-construction. En effet, le coach aide son client à trouver ses propres solutions, dans une perspective de développement durable et global.

Un accompagnement individuel se déroule en 6 à 8 entretiens de 2h, en tête à tête, étalés sur plusieurs mois. Quelques séances dans les années qui suivent peuvent permettre de pérenniser le travail effectué.

Exemples d’interventions :

• développement de son efficacité personnelle
• prise de poste
• meilleure gestion de ses émotions et de celles des autres
• préparation d’un challenge particulier
• gestion du changement
• organisation d’une transition de vie
• réflexion sur son avenir professionnel
• ou tout simplement échanges avec une personne de confiance…

 





L’accompagnement
de « binômes »

Il s’agit d’accompagner simultanément 2 personnes ayant des enjeux communs. Le binôme peut être un duo d’associés ou un couple. L’objectif est de mettre en place une communication seine et des échanges constructifs à court, moyen et long terme.

Cet accompagnement utilise des outils de coaching individuel et collectif et éventuellement des outils empruntés à la Communication Non Violente lorsqu’il existe des désaccords importants entre les 2 personnes accompagnées.

Exemples d’interventions :

• réflexion de 2 associés sur l’avenir de leur entreprise
• séparation des associés d’une entreprise
• mise en place d’une meilleure communication entre les associés d’une structure
• équilibre des relations pour des associés qui sont de la même famille
• rétablissement de la communication entre 2 personnes

 





03

L’accompagnement
collectif

Il s’agit ici du travail effectué auprès d’une équipe afin de la souder et/ou de l’amener à réfléchir sur elle-même ou son fonctionnement. On parle également de team-building ou de cohésion d’équipe.

L’accompagnement collectif prend la forme de plusieurs 1/2 journées avec une équipe ET son leader, au sein de l’entreprise ou en dehors. Il peut aussi s’intégrer dans des séminaires d’entreprises. Il peut s’agir d’une équipe déjà constituée ou du lancement d’une équipe projet. L’accompagnement se fait dans la durée pour des bénéfices pérennes.

Selon la taille de l’équipe, ce travail peut nécessiter l’intervention de plusieurs coachs. Je travaille pour cela avec des coachs partenaires.

Exemples d’interventions :

• accompagnement de séminaires d’équipes en interne ou en externe
• amélioration des relations au sein d’une équipe ou inter-équipes
• gestion de conflits
• intégration de nouveaux arrivants
• lancement de nouveaux projets
• supervision de réunions d’équipes ou de comités de direction

 





04

L’accompagnement
d’organisation



Le but est d’optimiser l’organisation de la structure (entreprise, association, institution) par l’Humain.

L’accompagnement des organisations passe principalement par la construction d’une vision commune et d’une enveloppe culturelle minimale partagée entre tous.

Selon le nombre de personnes impliquées dans la démarche, ce travail peut nécessiter l’intervention de plusieurs coachs. Je travaille pour cela avec des coachs partenaires et des conseillers en organisation opérationnelle.

Exemples d’interventions :

• mise en place d’une enveloppe culturelle commune
• création d’une vision partagée
• changement d’organisation
• fusion de 2 organisations
• mise en place d’une nouveau de mode de managements dans l’entreprise