Supply Chain

Mon parcours de responsable Supply Chain dans plusieurs groupes internationaux pendant près de 20 ans me permet d’apporter mon expertise opérationnelle dans les entreprises industrielles, dans les plate-formes logistiques, chez les transporteurs ou dans le domaine de la grande distribution.

Je peux apporter mon aide sous la forme de conseil ou de formation opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne logistique.

Mes interventions démarrent toujours par un diagnostic sur lequel nous nous basons avec mon client pour définir et prioriser les actions à mener. La commande d’un diagnostic ne nécessite pas d’engagement dans la durée.

J’apporte un regard extérieur pour quantifier les progrès possibles et proposer des pistes d’actions concrètes et efficaces.

Exemples d’interventions :

  • optimiser les achats et les approvisionnements
  • mieux piloter la production, l’ordonnancement, les en-cours et les « goulots »
  • gérer les stocks de manière plus fiable (inventaires, FIFO, …)
  • optimiser les flux de transports et la distribution
  • utiliser des outils informatiques de type ERP
  • améliorer les délais et le taux de service clients
  • mettre en place ou réorganiser la chaîne logistique globale
  • externaliser les prestations logistiques de manière ponctuelle ou durable
  • aider les managers en Supply Chain à mieux appréhender leurs problématiques quotidiennes
  • fédérer des équipes pluridisciplinaires (caristes, managers terrains, administratifs)